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“改革创新 奋发有为”大讨论
工作动态
以“坚定不移”推动“日新月异”日期:2019-04-08   来源:本站  阅读:  字体:    打印

——老凤凰平台“改革创新、奋发有为”大讨论扎实推进

 

“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来的一个多月时间里,老凤凰平台集团党委明确总体要求,明确主要任务,明确方法步骤,坚持系统部署、以上率下、重点发力、纵深推进,聚焦“六个破除”,对标国内一流,创新工作思路,以“坚定不移”的毅力推动新时期全面深化改革的“日新月异”,大讨论各项工作全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进,上下联动形成奋勇争先的生动局面。

在集团公司扎实有效、全面推开大讨论各项工作的基础上,各基层单位也结合本单位实际,解放思想,在工作方式方法上努力创新,形式多样、亮点频现,真正让大讨论走进了职工群众的心坎儿。

一是创新工作方法。国新煤焦党总支发动全员为公司改革献计献策,并在充分开展交流研讨的基础上提出“加强党务、统筹业务、统一商务、集中财务、强化法务、规范政务”的新思路、新方法;华润国新党支部采用中层干部“一对一”蹲点工作办法,蹲点干部每月至少深入部门、项目、场站一次,定期召开学标杆蹲点会议,推进实际问题跟进解决,推动改善举措落地国新物业党支部开展“个人练一流本领、部门树一流标准,公司创一流业绩”大讨论活动,实实在在参与讨论,切实做到从别人走过的路中学习经验,提炼工作方法;二是坚持“走出去”之路。临汾区域管理委员会组织区域内临汾压缩、临汾城燃、临汾液化、霍州液化、临汾管理处五家公司共27名干部职工前往河南安阳华润燃气有限公司进行对标学习。通过对标一流,查找自身差距与短板,学习借鉴发展理念、技术设备、经营管理等各方面的先进经验;原平液化分公司对照“六个破除”,积极开展推进区域市场合作调研,对忻州地区25座加气站的布局情况、储气能力、日售气量、上游液厂等情况进行了调研;三是与安全生产相结合。煤层气公司党委积极动员、深入讨论,要求基层一线站场结合自身实际开展安全生产工作。煤层气公司襄垣分输站设立“实训小基地”,本着降本增效和变废为宝为出发点,将站内报废的设备仪表拆开、分解,对相应零部件及工作原理进行讲解,有效提升了站场人员的实操技能,切实将安全生产工作做好做实做细。燃产集团神原五分公司神池首站将大讨论精神融入技改工作中,全力推进神池首站联络站技改工作,在大家的共同努力下,原定48小时的停输一级动火施工,于36小时内顺利完成,消除了供应保障的设施瓶颈,大幅提升了“神原五”管线输气保障能力,确保下游用户气源充足;四是形式丰富多样。天然气公司党委全面把握大讨论总体部署,按照扶贫攻坚、科技创新、技术比武三类,突出重点,分系统组织先进典型报告会及宣讲活动;太原燃气党委以“大讨论”为契机,开展“头脑风暴”思创活动,为公司改革发展献计献策,提出了务实管用的举措办法,有效地促进了不同管理主体、不同部门人员的沟通;压缩气忻州公司为深入贯彻大讨论的部署要求,决定每周六进行市场营销培训学习活动,培训包含燃气市场开发业务流程、燃气市场开发营销策略、业务人员基本素质与技能及专业化营销知识等内容,为进一步推进工作开展奠定扎实基础。